Спецрепортаж о 15-й пятилетке | Обновление городов: бум в 3 триллиона юаней неизбежен. Как хорошо справиться с основной задачей обновления городов?

01

Многие города стремятся достичь 3 трлн юаней ВВП в период 15-й пятилетки.

21 января Шанхай опубликовал данные об экономических показателях за 2025 год: ВВП города достиг 5 670,871 млрд юаней, увеличившись на 5,4% в годовом исчислении. Это делает Шанхай первым городом в Китае, достигшим уровня «5 триллионов юаней».

Между тем, по данным Муниципального статистического бюро Пекина, ВВП Пекина в 2025 году достиг 5 207,34 млрд юаней, что на 5,4% больше, чем в 2024 году, что делает его вторым городом в Китае, достигшим уровня «5 триллионов юаней».

В настоящее время в Китае нет города с ВВП в 4 трлн юаней.

В категорию в 3 трлн юаней входят: Шэньчжэнь (3 680,187 млрд юаней), Чунцин (3 219,315 млрд юаней) и Гуанчжоу (3 103,25 млрд юаней).

В категорию в 2 трлн юаней входят: Сучжоу (2 672,698 млрд юаней), Чэнду (2 351,134 млрд юаней), Ханчжоу (2 186,032 млрд юаней) и Ухань (2 110,623 млрд юаней).

С опубликованием 15-х пятилетних планов нескольких городов тихо назревает волна расширения к цели «города с ВВП в 3 триллиона юаней». Крупные экономические города, такие как Сучжоу, Чэнду, Ханчжоу, Ухань и Нанкин, активизируют свои усилия, четко определив свои основные экономические задачи на период 15-й пятилетки. Стремление достичь 3 триллионов юаней ВВП стало важным показателем экономического скачка города.

В начале 2024 года Сучжоу предложил цель «345», стремясь довести ВВП страны до отметки в 3 триллиона юаней примерно за три года.

Чэнду, Ханчжоу и Ухань поставили «достижение 3 триллионов юаней» в качестве одной из целей экономического развития на период 15-й пятилетки.

02

Как продвигать главную задачу обновления городов

Являясь важным средством стимулирования внутреннего спроса и укрепления рыночных субъектов, обновление городов не только напрямую стимулирует инвестиции, но также приводит к всеобъемлющим эффектам, таким как оживление промышленности, повышение стоимости земли и модернизация потребления, формируя «денежный поток» для городского развития и продвигая благотворный цикл. Это стало одной из «главных задач» периода «15-й пятилетки».

В прошлом городское развитие демонстрировало экстенсивную модель пространственного расширения: радиус городской застройки увеличивался в среднем на 15 километров в год (2002-2015 гг.). Города продолжали разрастаться, вторгаясь в окружающие земли. Однако с трансформацией концепций городского развития и растущей нехваткой ресурсов эта модель постепенно стала неустойчивой.

Сегодня радиус городской застройки значительно сокращен до 3 километров (после 2025 года), при этом больший упор делается на трехмерное обновление основной городской территории.

Взяв Ухань в качестве примера, муниципальное правительство Ухани предложило содействовать высококачественному обновлению городов, уделив основное внимание «пяти улучшениям и четырем улучшениям», а также стимулировать трансформацию режима экономического развития посредством трансформации режима городского развития.

Среди них «пять обновлений» охватывают пять аспектов: ремонт и использование существующих зданий, ремонт и модернизация старых жилых районов, ремонт и модернизация старых кварталов, ремонт и возрождение старых заводских территорий и ускорение обновления городских поселков.

Среди «четырех товаров» «Хорошие дома» в основном ориентированы на улучшение качества жизни, «Хорошие сообщества» подчеркивают улучшение вспомогательных функций, «Хорошие сообщества» подчеркивают оптимизацию управления и услуг, а «Хорошие городские районы» стремятся к скачку в комплексной ценности региона.

Руководствуясь принципами «пяти улучшений и четырех улучшений», Ухань всесторонне расширил возможности оптимизации городской структуры, улучшения функций и повышения качества. Это в полной мере продемонстрировало целостность и синергию работы по обновлению городов, а также исследовало и сформировало «уханьский опыт» органического обновления в мегаполисах.

В качестве еще одного примера возьмем трансформацию Финансовой улицы Пекина. После преобразования ВВП на квадратный километр превысил 100 миллиардов юаней, что привело к значительному увеличению объемов производства на единицу земли и стало новым двигателем экономического развития городов.

Во время реконструкции древнего города Наньтоу в Шэньчжэне стоимость земли в этом районе подскочила с 28 000 юаней/㎡ до 180 000 юаней/㎡, что намного превышает цены на жилье в 90% городов третьего и четвертого уровня, что делает его возвышенным местом для накопления богатства.

В настоящее время Сучжоу также постоянно способствует повышению качества и эффективности обновления городов. Всего в городе реализован 291 проект обновления города с общим объемом инвестиций более 150 миллиардов юаней; 16 проектов были выбраны в качестве пилотных проектов обновления городов на провинциальном уровне, заняв первое место в провинции.

03

На конкурентном рынке с существующими игроками ключевое значение имеет новое качество производительности.

Ядром конкуренции на существующем рынке является повышение производительности. Строительные компании преодолевают традиционные узкие места развития с помощью новой качественной производительности и развиваются в направлении разумного, зеленого и комплексного развития, стимулируя трансформацию строительной отрасли из трудоемкой в ​​технологическую, что становится ключевой поддержкой конкурентоспособности предприятий.

Будь то растущий спрос на индивидуальное гражданское строительство для базовых станций 5G, центров обработки данных и объектов сверхвысокого напряжения или базовое проектирование для компьютерных залов центров обработки данных и подстанций сверхвысокого напряжения; или сектор «строительство + возрождение сельской местности», где цифровое строительство деревень способствует созданию «умных» сельскохозяйственных теплиц, сельских культурных и туристических объектов, а также создает массовый спрос на проекты по улучшению окружающей среды населенных пунктов; или сектор «строительство + новая энергетика», где в дополнение к проектам создания морских фотоэлектрических и ветроэнергетических установок постепенно высвобождается спрос на гражданское строительство для электростанций по хранению энергии и водородной энергетической инфраструктуры, что еще больше расширяет новые сценарии энергетического сотрудничества; или постепенная замена традиционных энергоемких продуктов новыми материалами, такими как низкоуглеродистый цемент, переработанные заполнители и встроенные в здания фотоэлектрические компоненты, при этом строительство зданий с нулевым выбросом углерода и парков с нулевым выбросом углерода ускоряется, а спрос на технологическую интеграцию заставляет предприятия превращаться из «строительных подрядчиков» в «поставщиков низкоуглеродных решений».

Короче говоря, конкуренция в будущем обновлении городов, по сути, будет конкуренцией за «новое качество производительности» для предприятий. Компании, обладающие возможностями полнофункционального обслуживания, будут иметь приоритет в захвате доли рынка; компании с ключевыми технологиями в нишевых областях будут еще больше расширять границы рыночных возможностей.

Сегодня Canlon постоянно расширяет возможности развивающихся промышленных кластеров для удовлетворения их разнообразных и систематических потребностей в качестве строительства посредством своих разнообразных и индивидуальных системных решений, включая однослойные кровельные системы, подземные сооружения и фотоэлектрические кровли.

В 2025 году Canlon участвовала в строительстве нескольких проектов в зоне свободной торговли Хайнань и строительстве базы по производству стекловолокна стоимостью в миллиард юаней в Чжэцзяне. Он также предоставил системные решения для первого атомного энергоблока «15-й пятилетки» и первого в мире проекта двухреакторной совмещенной атомной энергетики — Цзянсуской атомной теплоэлектростанции «Сювэй», что стало ярким примером строительства новых городских промышленных кластеров. Инвестиции в услуги по реконструкции и открытие терминальных магазинов во многих городах еще больше определяют план высококачественного развития в будущей конкурентной среде существующего рынка, придавая компании долгосрочный импульс для преодоления экономических циклов.

Между тем, ее дочерняя компания Jiazhicai также добилась непрерывных прорывов в области тестирования и ремонта новых дисплеев. Первое отечественное OLED-оборудование De-mura, примененное к линии поколения 8,6, было успешно поставлено BOE, что позволило осуществить замещение импортного оборудования в смежных областях внутри страны и обеспечить ключевую техническую поддержку для обеспечения безопасности и независимого контроля производственной цепочки.

Поскольку все больше городов стремятся достичь цели в 3 триллиона юаней, Кэнлон надеется на творение новых чудес в экономическом развитии в период 15-й пятилетки.